能源中心解放思想，全面对标，奋力实现6S管理工作新突破

6S是实现现场管理精细化的一种重要方法，是改变职工观念、理念行之有效的手段————

为进一步推进6S管理工作，能源中心制定了《2021年6S管理推进方案》。全面总结近两年来在6S管理中的得与失，发扬成绩，弥补不足。设底线、划红线，坚决杜绝一些问题的重复发生，明确责任，各单位支部书记和科室主任是第一责任人，要求各单位要详细分解区域责任，逐级落实责任人，各单位要有各自的管理制度，形成自查自纠的长效机制，把问题消灭在自己内部。开展2021年6S管理劳动竞赛，奖励在公司评比做的好的，在中心检查评比中做的好的。现场管理实行周检查，检查中查出的问题，下发《能源中心现场管理检查问题通知书》，并对治理情况进行监督和考核。现场管理实行月评比，月度下旬组织党支部书记参加综合检查和专业部门（动力设备室、生产技术室）专业检查相结合的方法，对各单位工作开展情况进行打分，排序第一名给予奖励，最后一名进行考核。

柴油发电机厂家消息：能源中心在6S管理工作中继续努力，进一步落实公司全面提产增效的总体要求，以6S管理为抓手，狠抓精细和精准管理，以安全稳定保供为目的，以提高现场优美环境和提升职工素质为追求，打造一支敢打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍，为完成公司交给能源中心的各项任务而努力奋斗！